Willkommen zur ersten Ausgabe in 2007
e.baumann.partner ist: 4x im Jahr kurz und knackiges, informatives How-To-Wissen rund um unsere Kernkompetenzen "Krisen und Konflikte",
"Führung" und "Veränderung.
Thema dieser Ausgabe: Produktivitätsverluste durch Kränkungen
Das systemische Zitat
»Was ich sagen wollte, kann ich sagen. Was ich gesagt habe, kannst nur Du sagen.«
Heinz von Foerster
Kränkungen machen Krank
Es ist häufig der berühmte eine Tropfen, der das Faß zum Überlaufen bringt. Dann ist es für einvernehmliche Lösungen meist zu spät.
In immer mehr Unternehmen sind die klassischen Kostenoptimierungsprogramme gelaufen. Das Resultat: mehr Kosten sparen geht meist nicht mehr, ohne das die Substanz angegriffen wird. Trotzdem sind die Kosten immer noch zu hoch. Was hält sie oben?
Es ist meist der nicht technische "Input" in die Produktivitätsformel, also zwischenmenschliche Themen, der die Produktivität sinken und damit das Kostenverhältnis steigen lässt.
Nahezu jede Krankenkasse hat mittlerweile Untersuchungen dazu angestellt und alle kommen zu gleichen Ergebnissen: die psycho-sozialen Belastungen und Erkrankungen steigen von Jahr zu Jahr. Und damit auch die Kosten für Unternehmen.
Hier geht es längst nicht mehr um Fehltage.
Fehlende Kreativität und Innovationen, Dienstleistungsfreude für die Kunden und fehlende innere Motivation kosten Millionen. Und Geschwätz, Beleidigungen, Bloßstellungen, Abwertungen, Mißachtungen, Ausgrenzungen kosten die Gesundheit.
Nur ein (psychisch) gesunder und ausgeglichener Mitarbeiter/ eine Mitarbeiterin hat den Kopf frei, um nach Innovationen zu forschen und um aus innerer Freude heraus, Kunden freundlich zu begegnen. Und nur das schafft Unternehmenserfolg und damit Gewinn.
Wir haben Ihnen einen Fragebogen zusammen gestellt, mit dem Sie selbst überprüfen können, wie Kränkungen verlaufen und welche lösungsorientierten Schritte möglich sind.
Selbst-Check und Lösungs-Impulse
- Wie sieht eine typische Kränkungssituation in Ihrem Berufsleben aus? (Kritik, Ablehnung, Missachtung, persönliche Angriffe, Ausschluss, Konkurrenz, andere sind besser ...)
- Was muss Ihr Gegenüber tun, damit Sie gekränkt sind? (Verbale Angriffe; ablehnende Blicke; kein Blickkontakt; mehr mit anderen im Kontakt sein als mit Ihnen; vorwurfsvoller Tonfall; Anschreien)
- Wie reagieren Sie gewöhnlich in einer Kränkungssituation? (Eher mit depressivem Rückzug oder mit Wut, mit Erstarren oder aggressivem Ausbruch, mit Beleidigt sein oder guter Miene zum bösen Spiel, mit Arbeitsverweigerung oder vermehrter Anpassung, mit äußerlichem oder innerlichem Kontaktabbruch, ...)
- Wie geht das System, in dem Sie arbeiten, also Ihre Firma, Ihre Arbeitsgruppe, Ihr ...
- Den ausführlichen Fragebogen können Sie sich kostenfrei herunterladen. [68 KB] Für Fragen stehen wir gerne unter +49 0.511 228 2090 zur Verfügung.
Kränkungs-Schutz-Komptenz für Führungskräfte
Für den Führungserfolg ist es zentral, die entscheidenden Kränkungsmuster zu kennen.
Nur so können Sie den massiven Produktivitätsverlusten begegnen, die durch Kränkungen, Verletzungen und Mobbing entstehen.
Wir haben speziell für Führungkräfte und PersonalerInnen sowie MitarbeiterInnen, die mit diesem Thema konfrontiert sind, einen Intensivtag zusammen gestellt, in dem Sie alles Wesentliche zu diesem Thema erfahren. Natürlich erhalten Sie darüber hinaus auch noch Handlungstipps für Ihre spezielle Arbeitssituation.
Klicken Sie für die Details bitte auf den Termin
- 28. Juni 2007 in Hannover - 1 Tages-Workshop - Kränkungs-Schutz-Kompetenz