| systemische Organisationsberatung . Konfliktmanagement . Changemanagement . Leadership // Haltung | ||||
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Wir "schlagen" uns auf die Seite von allen Beteiligten und Betroffenen. Damit ist sichergestellt, dass wir uns in jede Perspektive reinversetzen. Nur so verstehen wir auch wirklich, um was es den einzelnen Parteien (nicht) geht. Und da wir uns in alle reinversetzen sind wir Partei von allen oder von keinem. Je nach dem, wie man das sehen möchte. Wir sprechen den wichtigsten aller Punkte an, wenn es um den Erfolg einer Maßnahme geht - die Auftragsklärung mit Zieldefinition. Ohne einen für alle Seiten klaren Auftrag mit entsprechend konkret formulierten Zielen endet meist die noch so gut gemeinte Maßnahme noch bevor sie beginnt. Und wenn man nicht weiß, wohin man will, wird man auch nicht wirklich ankommen. Oder wie Mark Twain es treffend bemerkt: "Nachdem wir unsere Ziele aus den Augen verloren hatten, verdoppelten wir unsere Anstrengungen." Wir legen aus diesen wesentlichen Gründen große Sorgfalt auf die Klärung Ihres Auftrages mit den dazugehörigen Zielen. Im Projektverlauf blenden wir immer auch die sachliche (Ziel-) Ebene mit ein. Ein Faktor ist immer der Kunde. Wir sind dafür, dass jeder die Verantwortung für seine Taten, Aussagen oder Unterlassungen übernimmt. Wer soll auch sonst dafür verantwortlich sein? Daher achten wir darauf, dass Menschen ihre Verantwortung annehmen (können) bzw. dass sie in ihrer Verantwortung gelassen werden. Beratung heisst für uns jedoch auch, Mit-Verantwortung für das Gelingen Ihres Projektes zu übernehmen. Das ist unser Beitrag zur Selbstverantwortung. Zu jeder Zeit arbeiten wir aktiv daran, dass alle Beteiligten ihr Gesicht wahren können. Darin haben wir viel Erfahrung. Denn nur mit der Sicherheit der Gesichtswahrung ist es möglich, schwierige (emotionale) Probleme zu lösen. Einige Menschen sind (leider noch) der Meinung, Personalentwicklung ist Arbeit ohne Konsequenzen. Ringelpietz mit Anfassen. Gruppenrunden mit endlosen Diskussionen bis zur Ohnmacht. Keine Ergebnisse. Falsch. Bei all unseren Maßnahmen achten wir darauf, dass Grenzen und Konsequenzen klar verhandelt werden, die dann für alle klar erkennbar sind und bleiben. Wir drehen mit Ihnen keine "Endlos-Problem-Schleifen", um dann als Ihre "Retter" aufzutauchen. Häufig ist es gut und wichtig, sich respektvoll seine alten Lösungen (Probleme) einmal anzuschauen, um daraus zu lernen. Danach ist es aber an der Zeit, in die Lösungsorientierung einzusteigen. Daher schauen wir zu jeder Zeit auf Ihre Kompetenzen und möglichen Lösungen. Wir begleiten Sie auf Ihrer Reise dabei, Ihre Kompetenzen zu entdecken, Lösungen zu konstruieren und dadurch zu wachsen. Wenn Menschen vor einer Entscheidung stehen, die Veränderungen mit sich ziehen oder wenn Menschen sich in Veränderung befinden, braucht es (viel) Sicherheit auf allen Seiten, um die nächsten Schritte zu gehen. Sogenannte "Widerstände" oder "Blockaden" tauchen meist nur dann auf, wenn dieses elementare menschliche Bedürfnis missachtet wird. Wir analysieren deswegen im Vorfeld als auch kontinuierlich während unserer Arbeit gemeinsam mit den Menschen, was es braucht, dass sie sicher sind und bleiben. Denn nur dann sind Menschen offen und lernbereit. Was Sicherheit im Einzelnen für jeden oder jede bedeutet ist hoch unterschiedlich und natürlich auch abhängig davon, in welcher Branche und in welcher Unternehmenskultur man sich befindet. Interessanterweise ist das Thema "Jobsicherheit" meist am Ende der Liste der Faktoren, die Sicherheit bringen ... Wenn Menschen etwas tun, was Sie freut und Ihnen auch Freude macht, so tun sie es kreativ, leicht, spielerisch. Mit Engagement. Das macht Spaß. Mit unserer Art und Weise zu arbeiten, macht Arbeiten Spaß. Nicht nur uns. Und erfolgreich ist es auch. Das Problem alter Lösungen: Sie funktionierten unter bestimmten Bedingungen mit bestimmten Menschen zu einer bestimmten Zeit. Früher eben. Heute ist anders. Andere Bedingungen. Andere Menschen. Andere Zeit. Da kann dann schon einmal eine Problemlösung lächerlich, unbeholfen oder unpassend wirken.Wir respektieren und schätzen jeden Lösungsversuch, auch wenn er für die aktuelle Situation unangemessen ist. Denn es gab einmal eine Zeit, wo dieser Lösungsweg erfolgreich war und seinen Sinn hatte. Sonst wäre er nicht mehr verfügbar. |
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