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Kernkompetenz
Wenn man sich dem Thema "Integration von Hard und Soft Facts" nähert, gilt es Hebel zu finden, an denen man
beginnen kann, zu integrieren.
Und das man unterschiedliche Welten erfolgreich integrieren kann, belegt die Biografie von Frank H. Baumann-Habersack.
Im Laufe der Jahre haben wir festgestellt, dass sich ein Themen-Dreieck herausbildet, um den Ein- und Ausstieg
für die Arbeit zu finden.
Das thematische Dreieck zur Integration
- Krisen und Konflikte - Wir nehmen das Unproduktive aus Konflikten und machen sie nutzbar.
- Führung - Wir geben Führungskräften Orientierung und Handlungsfähigkeit.
- Veränderungen - Wir schaffen mit Menschen die Bereitschaft, Veränderungen mit zu gestalten.
Wir haben einmal 6 abgeschlossene Kundenprojekte beispielhaft ausgewählt, um Ihnen den Zugang zu unseren
Beratungsangeboten zu erleichtern.
Finden Sie jetzt heraus, welche Ecken Ihnen weiterhelfen.
6 Gründe, warum unsere Beratung genutzt wurde
- Aus zwei Teams wurde ein Team. Bisher: nur oberflächliche Zusammenarbeit. Irgendwo sitzen die Blockaden. Kunden beschweren sich. Keiner weiß, wie man es anpacken soll, ohne dass alles »explodiert«. Drei-Eck Veränderungen
- Zwei Geschäftsführer. Beide Gesellschafter. Eine (einseitige) Entscheidung. Trennung. »Rosenkrieg« und Liquidation des Unternehmens? Bitte anders. Irgendwie. Drei-Eck Führung
- Ein deutsches Unternehmen. Produktionsstandort in Polen. Neuer Chef aus Deutschland. Arbeit in Polen. Wie lassen sich die Stärken aus beiden Kulturen für das Ziel nutzen, ohne das jemand »unter die Räder« kommt? Drei-Eck Veränderung
- Führung ohne Kraft. Teamleiter, die keine Führungskraft sind, müssen fachlich führen. Die bisherigen Aufgaben bleiben. Wie führen ohne Direktionsrecht unter Gleichen? Und dabei bitte gesund bleiben. Drei-Eck Führung
- Neuer Vorstand. »Alte Garde« von Abteilungsleitern. Familienunternehmen. Richtungswechsel in den Köpfen erzeugen, ohne Traditionen zu verraten. Wie gelingt dabei Zukunft? Drei-Eck Veränderung
- 50 Führungskräfte. Viele Nationalitäten. Eine Konfliktkultur schaffen. Um Konflikte mit und zwischen Mitarbeitern zu lösen. Damit Kunden die Nummer Eins bleiben. Die Nummer Eins der Gesprächsthemen. Drei-Eck Krisen und Konflikte