Kündigungsgespräche. So überbringe ich die schlechte Nachricht.
. Gespräche führen in emotionalen Situationen
Gespräche, in denen Abmahnungen oder Kündigungen ausgesprochen werden, gehören für Personalverantwortliche zu den absolut schwierigsten Gesprächssituationen.
Die rechtliche Seite ist dabei noch das Einfachste.
Hier geht es um pure, ungefilterte Emotionen, mit denen es gilt, angemessen und wertschätzend umzugehen, ohne »umzufallen«.
- Wie bereite ich mich am besten auf so ein Gespräch vor?
- Wie steige ich in das Gespräch ein, ohne mich noch meinen Gegenüber zu täuschen?
- Wie gehe ich mit Emotionen um und lasse ich mit mir verhandeln?
- Welchen roten Faden für so ein Gespräch gibt es?
- Wie beende ich solch negativ besetzte Gesprächsatmosphäre und beende das Gespräch im Sinne eines positiven Personalmarketings?
- …
Zielgruppe
Menschen, die in Ihrer Rolle als Personalverantwortliche Mitarbeiterinnen oder Mitarbeitern die Kündigung oder Abmahnung aussprechen müssen
Termine und Dauer des Workshops
Dieses Thema können Sie als Einzelworkshop, Training on the Job, Vortrag oder auch als internen Workshop buchen. Auch in englischer Sprache. Termine werden individuell nach Bedarf vereinbart. Sprechen Sie mit uns.
Gerne beraten wir Sie telefonisch. Rufen Sie an +49 511 228 2090
Investition
Euro 990,-- plus Ust. inklusive Pausengetränke, Pausengebäck, Mittagessen und Fotoprotokoll.
Workshopleitung
Frank H. Baumann-Habersack
Betrieblicher Nutzen
- Lähmungen und Produktivitätsverluste werden reduziert, da Kündigungsgespräche nicht vermieden werden
- die Unternehmenskultur verbessert sich spürbar, da die Führung als handlungsfähig erlebt wird
- Leistung im Unternehmen wird (wieder) gewertschätzt
- Kosten für Prozesse bei Arbeitsgerichten können vermieden werden
- das Arbeitgeberimage in der Öffentlichkeit wird auch bei kritischen Personalentscheidungen nicht negativ beeinflusst
Anmelden - gerne beraten wir Sie auch telefonisch unter +49 511 228 2090