Führung von PotentialträgerInnen »50plus«
Anmelden - gerne beraten wir Sie auch telefonisch unter +49 511 228 2090
Ältere MitarbeiterInnen freizusetzen oder in den Vor-Ruhe-Stand zu bewegen, ist ein Auslaufmodell.
Kaum ein Unternehmen wird den Verlust von spezifischen und nützlichen Erfahrungen, persönlichen Kundenbeziehungen, betrieblichen Kenntnissen und ggf. Führungspraxis finanzieren können. Noch weniger, da Jüngere das KnowHow und HowTo erst langwierig (und kostspielig) neu erwerben müssen.
Der zunehmende Generationenkonflikt zwischen jüngerer Führung und älteren MitarbeiterInnen verlangt neue Kompetenzen. Neue Führungskompetenzen.
Inhalte
- Wie sieht die Situation aus dem Blickwinkel der Älteren aus?
- Welche Leistungsgrenzen entstehen mit dem Alter?
- Wie entdecke und setze ich die Potentiale der Älteren ein?
- Welche Besonderheiten gibt es in der Kommunikation mit Älteren zu berücksichtigen?
- Wie bekomme ich Respekt von und Autorität bei Älteren?
- ...
Die Top 3 Gründe, warum Sie diesen Workshop buchen sollten
...Sie werden nun nicht mehr von den garantiert anstehenden Generationenkonflikten kalt überrascht
...Sie wissen, wie Sie das über die Jahre teuer erarbeitete und damit wertvolle Erfahrungswissen von älteren Mitarbeitern im Betrieb halten
...Sie wissen, wie Sie speziell ältere Menschen führen müssen, damit diese auch noch nach Jahren motiviert sind
Zielgruppe – maximal 12 TeilnehmerInnen
Führungskräfte bis Mitte 40, die die Potentiale von älteren MitarbeiterInnen nutzen bzw. sich darauf vorbereiten wollen
Ziel
Die TeilnehmerInnen können sich klarer in diesem Alt-Jung Spannungsfeld bewegen und haben sich unter anderem durch die Bearbeitung von Praxisfällen Handlungsleitlinien erarbeitet
Termine und Dauer des Workshops
27. Oktober 2008 . 1 Tag in Hannover
Bei erhöhter Nachfrage bieten wir auch zusätzliche Termine an. Gerne informiert Sie unser Büro darüber: Telefon +49 0.511 228 2090
Investition
Euro 590,-- plus Ust. inklusive Pausengetränke, Pausengebäck, Mittagessen und Fotoprotokoll.
Workshopleitung
Ein »alter« und ein »junger« Berater als Leitungstandem. Aus dem Leitungspool, zum Beispiel Timm H. Klotz und Frank H. Baumann-Habersack
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